Stiftungen · Verbände · Vereine · Grossregion Zürich
Wenn eine Geschäftsführung oder GL-Funktion vakant ist, die Geschäftsleitung zusätzliche Kapazität braucht oder ein komplexes Vorhaben konsequent umgesetzt werden muss, übernehme ich temporär operative Verantwortung.
Interim Manager auf Executive-Ebene für Stiftungen, Verbände und Vereine in der Grossregion Zürich: als Interim Geschäftsführer, temporäres GL-/C-Level-Mitglied oder mit Executive-Verantwortung für ein komplexes Vorhaben.
Operativ. Entscheidungsfähig. Mit Umsetzungsverantwortung.
Interim Management für NPO
Führung und Umsetzung auf Zeit
Drei Einstiegssituationen
Stiftungsräte und Vorstände rufen an, wenn Führung fehlt. Geschäftsleitungen rufen an, wenn ein Vorhaben mehr Führung braucht, als der Betrieb hergibt.
01 · Vakanz oder Ausfall
Die Geschäftsführung oder eine GL-Position ist vakant, wird neu besetzt oder fällt länger aus. Ich übernehme temporär Führung, stabilisiere die Organisation und schaffe eine tragfähige Übergabe.
Vakanz · Kündigung · Nachfolge · Übergangsführung · Krankheit · Mutterschaft
02 · GL-Kapazität fehlt
Neben dem Tagesgeschäft können zentrale Vorhaben nicht ausreichend vorangetrieben werden. Ich ergänze die bestehende Geschäftsleitung temporär und übernehme einen klar definierten Verantwortungsbereich.
Wachstum · Reorganisation · Aufbau · Professionalisierung · operative Entlastung
03 · Vorhaben braucht Führung
Ich übernehme temporär Executive-Verantwortung für Steuerung und Umsetzung. Nicht als externer Projektmanager, sondern mit Mandat, Entscheidungsfähigkeit und klarer Ergebnisverantwortung.
Transformation · Fusion · Integration · Sanierung · Restrukturierung · Neuausrichtung
Einsatzmodelle
Temporäre Gesamtverantwortung bei Vakanz, Übergang oder Krise.
Stellvertretung der Geschäftsführung bei längerem Ausfall, als Vollzeit- oder Teilzeitmandat ab 30 Prozent.
Temporäre Übernahme einer GL- oder vergleichbaren Führungsfunktion.
Verantwortung für ein komplexes bereichsübergreifendes Transformations- oder Reorganisationsvorhaben.
Zusätzliche Executive-Kapazität für eine bestehende Geschäftsleitung.
Szenario · Längerer Ausfall
Ein Sonderfall der Vakanz: Der Stiftungsrat oder Vorstand muss organisieren, bevor klar ist, wie lange die Abwesenheit dauert.
Das Mandat wird so aufgesetzt, dass es bei einer Rückkehr sauber endet und bei längerer Abwesenheit ohne Bruch weiterläuft.
Planbares Zeitfenster mit Übergabe in beide Richtungen. Die Rückkehr in die eigene Funktion ist von Anfang an Teil des Mandats.
Ist das übrige Führungsteam erst seit kurzem in seiner Funktion, ersetze ich es nicht. Ich übernehme die fehlende Führungsebene und entlaste dort, wo Erfahrung noch fehlt.
Ein Ausfall verlangt nicht immer eine Vollzeitlösung. Üblich sind 30 bis 50 Prozent mit festen Präsenztagen, zu Beginn höher und danach abnehmend.
Bei akutem Ausfall: kurzes Telefongespräch zu Prioritäten und Umfang, danach eine Offerte mit Rolle, Pensum und Startdatum.
Abgrenzung
Je nach Situation als Interim Geschäftsführer, temporäres GL-/C-Level-Mitglied oder mit Executive-Verantwortung für ein komplexes Vorhaben.
Keine Analyse mit anschliessendem Bericht.
Ich arbeite innerhalb der Organisation, übernehme einen definierten Verantwortungsbereich, treffe oder ermögliche Entscheidungen und führe die Umsetzung bis zu einem klaren Ergebnis.
Beratung kann Teil der Arbeit sein. Der Kern des Mandats ist aber Führung und Umsetzung.
Als aktiver Verwaltungsratspräsident und Vorstandsmitglied kenne ich die Perspektive des strategischen Führungsorgans aus eigener laufender Praxis. Das hilft, wenn Gremium und Betrieb in einer Übergangsphase neu zusammenfinden.
Person
Über zehn Jahre Führungserfahrung, davon sieben Jahre operative Führung im Spitalumfeld als Bereichsleiter. Stellvertretende Führung eines grossen Sanierungsprogramms.
Ich habe komplexe Organisations- und Veränderungssituationen geführt, in regulierten und öffentlich finanzierten Strukturen gearbeitet und verbinde Finanzen, Organisation, Governance und Betrieb.
Analytische Tiefe. Operative Verantwortung.
Was muss gelöst werden, wo fehlt Kapazität und welche Verantwortung soll temporär übernommen werden?
Rolle, Ziele, Verantwortungsbereich, Entscheidungsbefugnisse, Umfang und Zeitraum werden geklärt.
Schnelle Einarbeitung in Organisation, Führungsteam und relevante Stakeholder.
Entscheidungen voranbringen, Organisation steuern und vereinbarte Ergebnisse erreichen.
Verantwortung, Wissen und offene Themen geordnet an die dauerhafte Organisation zurückgeben.
Bei akuten Führungsvakanzen ist ein kurzfristiger Einstieg möglich.
Einsatzgebiet
Standort ist Uetikon am See am Zürichsee. Mandate übernehme ich vor Ort in der Stadt und im Kanton Zürich sowie in den umliegenden Kantonen. Präsenz vor Ort gehört zum Mandat: Interim Führung funktioniert nicht aus der Distanz.
Stadt Zürich · Kanton Zürich · Zürichsee und Zimmerberg · Zürcher Oberland · Winterthur und Umgebung · Limmattal · Zug · Rapperswil-Jona
Für Teilzeitmandate mit festen Präsenztagen auch die umliegenden Kantone: Luzern, Aargau, Schaffhausen und St. Gallen.
Stiftungen · Verbände · Vereine · gemeinnützige Aktiengesellschaften · öffentlich-rechtliche und gemischtwirtschaftliche Trägerschaften mit Leistungsauftrag
Gesundheit und Pflege · Spitex und Langzeitpflege · soziale Institutionen · Kinder- und Jugendhilfe · Behinderten- und sonderpädagogische Organisationen · Bildung · Berufs- und Branchenverbände
Sie schildern mir kurz die Situation. Ich sage Ihnen offen, ob und in welcher Rolle ich unterstützen kann.
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Dr. Dominik Moser ist Interim Manager auf Executive-Ebene für professionell geführte Stiftungen, Verbände, Vereine und soziale Organisationen. Er übernimmt temporär die Geschäftsführung, eine GL-/C-Level-Funktion oder Executive-Verantwortung für komplexe Vorhaben. Schwerpunkt Grossregion Zürich und Deutschschweiz.
Ein erfahrener Executive, der für eine begrenzte Zeit operative Führungs- und Ergebnisverantwortung innerhalb einer NPO übernimmt.
Das ist der häufigste Anlass für ein Interimsmandat. Das Mandat wird bewusst offen aufgesetzt: Rolle, Pensum und Fristen so, dass es bei einer Rückkehr sauber endet und bei längerer Abwesenheit ohne Bruch weiterläuft. Gemeinsam planen wir auch die Rückkehr, oft in Etappen. Im ersten Telefongespräch klären wir Prioritäten, Umfang und Startdatum, danach folgt eine Offerte.
Ja. Mutterschafts- und Elternzeitfenster sind planbar. Die Übergabe wird in beide Richtungen aufgesetzt, damit die Rückkehr in die eigene Funktion von Anfang an gesichert ist.
Ja. Üblich sind 30 bis 50 Prozent mit festen Präsenztagen, zu Beginn höher und danach abnehmend. Gebraucht wird nicht zwingend eine Vollzeitlösung, sondern die fehlende Führungsebene.
Dann ersetze ich das Team nicht, sondern übernehme die fehlende Führungsebene: Prioritäten setzen, Entscheidungen ermöglichen, gegenüber Stiftungsrat oder Verwaltungsrat berichten und dort entlasten, wo Erfahrung noch fehlt.
Beides beschreibt dasselbe Mandat. Interim benennt die Form: Führung auf Zeit. Executive benennt die Ebene: Geschäftsführung, Geschäftsleitung oder C-Level. Als Interim Manager für NPO arbeite ich zudem auch als Leiter komplexer Projekte (Krisen, Turnaround, Fusionen, Integrationen, etc.).
Schwerpunkt ist die Grossregion Zürich: Stadt und Kanton Zürich, Zürichsee, Zürcher Oberland, Winterthur, Limmattal, Zug, Rapperswil-Jona, Aargau und Schaffhausen, dazu die übrige Deutschschweiz. Der Standort ist Uetikon am See.
Ja. Stiftungen, Verbände, Vereine und gemeinnützige Aktiengesellschaften unterscheiden sich in Governance und Gremienlogik, nicht im Führungsbedarf. Als Verwaltungsratspräsident und Vorstandsmitglied kenne ich Stiftungsrat, Vorstand und Vereins- sowie Generalversammlungen aus laufender Praxis.
Nein. Ein Interim Executive kann auch eine bestehende Geschäftsleitung temporär ergänzen oder Verantwortung für ein komplexes Vorhaben übernehmen.
Je nach Situation beispielsweise Geschäftsführung, CEO, COO, GL-Funktion, Bereichsleitung oder eine vergleichbare Executive-Rolle und die Programm- und Projektleitung anspruchsvoller Transformationen.
Ja. Fusionen, Integrationen, Kooperationen und Sanierungen gehören zu den Vorhaben, für die ich temporär Executive-Verantwortung übernehme: Verhandlungsführung, Zusammenführung von Organisation und Betrieb, Begleitung der Gremien und Umsetzung bis zum Ergebnis. Nicht als externer Projektmanager, sondern mit Mandat und Entscheidungsfähigkeit.
Wenn wichtige Veränderungen oder Vorhaben neben dem laufenden Betrieb nicht genügend Führungskapazität erhalten.
Bei dringenden Situationen grundsätzlich kurzfristig. Start und Umfang werden im Erstgespräch geklärt.
Typischerweise drei bis neun Monate, abhängig von Aufgabe und Situation.
Für professionell geführte Stiftungen, Verbände, Vereine sowie soziale und gemeinnützige Organisationen, insbesondere in der Grossregion Zürich und der Deutschschweiz. Dazu zählen unter anderem soziale Institutionen, Kinder- und Jugendinstitutionen, Behindertenorganisationen, sonderpädagogische Organisationen, Sozialwerke sowie Gesundheits-, Pflege- und Betreuungsorganisationen.
Dr. Dominik Moser
Dominik Moser GmbH
Untere Scheugstrasse 3
8707 Uetikon am See
Schweiz
E-Mail: hallo@dominikmoser.ch
Telefon: +41 44 520 54 66
Web: www.npo.ch
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