Stiftungen · Verbände · Gemeinnützige Organisationen
Wenn Führung fehlt und Entscheidungen nicht warten können, übernehme ich operative Verantwortung auf Zeit – als jemand, der im Betrieb steht, nicht aussen.
Was selten ist: Ich kenne die Perspektive von Stiftungsräten und Vorständen aus eigener laufender Praxis. Und führe gleichzeitig operativ.
Wann Stiftungsräte anrufen
Es sind selten ruhige Momente. Stiftungsratspräsidenten melden sich, wenn die Lage bereits eskaliert ist – oder kurz davor.
Vertrauensverlust, Konflikt, oder eine Kündigung ohne Vorwarnung. Der Stiftungsrat steht ohne operative Führung da. Medien, Mitarbeitende und Geldgeber warten auf Signale. Die Führung muss sofort besetzt sein.
Die Stiftung ist gewachsen, aber die Führungsstruktur ist es nicht. Rollen sind unklar, Entscheidungen bleiben hängen. Gebraucht wird jemand, der Klarheit schafft. Von innen, nicht von aussen.
Subventionen fallen weg, Leistungsaufträge ändern sich, eine Fusion steht an. Strategie und Betrieb müssen gleichzeitig neu gedacht werden. Das ist kein Beratungsmandat. Das braucht operative Führung.
Als aktiver Verwaltungsratspräsident und Vorstandsmitglied weiss ich, wie Stiftungsräte denken und was sie von einer Geschäftsführung erwarten. Das macht einen Unterschied. Gerade wenn Gremium und Betrieb in einer Übergangsphase neu zusammenfinden.
Ich übernehme Linienkompetenz und Ergebnisverantwortung. Nicht als Externer mit Bericht, sondern als Geschäftsführer auf Zeit. Das Team hat eine Ansprechperson. Entscheidungen werden getroffen.
Ich begleite Stiftungen, Verbände und gemeinnützige Organisationen in Übergangsphasen. Operative Verantwortung, klarer Fokus, Dinge tatsächlich voranbringen.
Was mich im NPO-Kontext auszeichnet: Als aktiver Verwaltungsratspräsident und Vorstandsmitglied kenne ich die Fragen, die Stiftungsräte und Vorstände beschäftigen. Und die strategische Perspektive, die eine Organisation in Umbruchphasen braucht.
Lösungen statt Berichte. Das ist der Unterschied.
Sie schildern die Situation. Ich sage Ihnen direkt, ob und wie ich helfen kann. Keine Verpflichtung, keine Agentur dazwischen.
Klärung von Umfang, Zielen, Zeitrahmen und Konditionen. Vertragsabschluss innert 1–2 Tagen, situationsgerecht und transparent.
Übernahme der Führungsverantwortung. Das Team berichtet an mich. Erste Massnahmen werden gesetzt. Nicht geplant.
Operative Gesamtleitung mit regelmässiger Berichterstattung an Stiftungsrat oder Vorstand. Zielorientiert, transparent, auf Augenhöhe.
Typische Mandatsdauer: 4 bis 12 Monate. Ein Führungsvakuum ist oft in einem Quartal überbrückt. Turnarounds und Transformationen brauchen mehr Zeit.
Schildern Sie mir Ihre Situation. Ich sage Ihnen direkt, ob und wie ich helfen kann.
Gespräch anfragenKostenlos · Unverbindlich · Keine Agentur dazwischen
Dr. Dominik Moser ist spezialisierter Interim Executive für Stiftungen, Verbände und gemeinnützige Organisationen in der Schweiz. Er übernimmt operative Führungsverantwortung auf Zeit: bei Führungsvakuum, Turnaround, Nachfolge und Transformation. Domizil Grossraum Zürich, schweizweit tätig, Einstieg innert weniger Tage.
Wenn die Geschäftsführung einer Stiftung oder eines Verbands unerwartet wegfällt, braucht der Stiftungsrat schnell eine erfahrene Person, die operative Verantwortung übernimmt. Genau das ist die Kernleistung von NPO Interim Management: Führung auf Zeit, mit echter Linienkompetenz, in einer der häufigsten Krisensituationen gemeinnütziger Organisationen.
Viele Interim Manager kommen aus der Privatwirtschaft und unterschätzen die Besonderheiten gemeinnütziger Strukturen: Stiftungsräte und Vorstände arbeiten oft ehrenamtlich, Entscheidungswege sind langsamer, und die Balance zwischen Mission und Wirtschaftlichkeit ist zentral. Dr. Dominik Moser ist selbst aktiver Verwaltungsratspräsident und Vorstandsmitglied. Er kennt diese Logik aus eigener laufender Praxis.
Die drei häufigsten Anlässe für NPO Interim Management sind das plötzliche Führungsvakuum, der Turnaround in einer finanziellen Schieflage, und die Transformation bei sich ändernden Rahmenbedingungen. Alle drei Situationen verbindet eines: Entscheidungen können nicht warten. Ein Interim Executive mit NPO-Erfahrung stabilisiert, führt und übergibt geordnet, ohne die Mission der Organisation zu gefährden.
Domizil Grossraum Zürich, Mandate in der ganzen Deutschschweiz. Typische Mandatsdauer: 4 bis 12 Monate. Einstieg innert weniger Tage nach Mandatserteilung.